Я слабо помню своего отца. Несколько фрагментарных воспоминаний и всё.
Поэтому задача стать идеальным папой, на уровне контр сценария звенела во мне с детства. Или ты идеальный отец — или ты теряешь право называться отцом.
А когда моему сыну исполнилось шесть, я узнал о концепции Дональда Винникотта: «достаточно хороший родитель». Это было похоже на освобождение из плена.
Винникотт, педиатр и психоаналитик, наблюдал сотни семей. Он увидел: ребёнку нужен взрослый, который в начале полностью подстраивается под его ритм, а потом — постепенно, мягко, естественно — даёт пространство для ожидания. Приносит бутылочку чуть позже. Позволяет прожить лёгкое напряжение. Оставляет время на собственный поиск решения.
Именно в этих моментах рождается внутренний стержень. Ребёнок учится терпеть фрустрацию. Доверять миру, даже если тот исполняет желания с опозданием.
Идеальный родитель создаёт иллюзию всесилия. А когда мир раскалывает эту иллюзию — приходит разочарование. «Достаточно хороший» — даёт опыт управляемой трудности. Это закалка через заботу.
Сегодня я отец двоих детей. У меня десяток проектов, плотный график, стратегические сессии и эфиры. Я провожу с детьми меньше времени чем должен идеальный папа. При этом мы — в контакте. На одной волне. С чёткими ролями и тёплыми границами.
Потому что я выбираю быть достаточно хорошим — в отцовстве, в бизнесе, в жизни.
Хороший лидер, как и хороший родитель, создаёт среду, где можно пробовать, ошибаться, возвращаться — и расти. С энергией. С доверием. С опорой на собственный ресурс.
Сегодня я провёл об этом эфир в Kidemica. О том как концепция «достаточно хорошего родителя» освобождает предпринимателей от чувства вины. От токсичного давления перфекционизма.
Потому что быть «достаточно хорошим» — это зрелость. Это свобода. Это путь, где и я, и бизнес, и дети — части одного гармоничного целого.