Каждый второй клиент на бизнес-коучинг говорит о том, что операционные задачи занимают слишком много времени и сил. Это мешает развитию и росту компании. Поэтому вот пять шагов, как выйти из операционки и сосредоточиться на стратегических вопросах.
— Как ты расслабляешься?
— Я не напрягаюсь...
Бородатый анекдот
Итак, чтобы получить стратегическое преимущество перед конкурентами нужно: разделить задачи бизнеса на стратегические, тактические и операционные, принять волевое решение заниматься только стратегическими задачами, оставив тактику руководителям, а операционку — сотрудникам. И приложить все усилия чтобы отстроить и автоматизировать бизнес-процессы в компании.
К сожалению, процесс выхода из операционки для многих собственников занимает годы. А ведь можно провернуть всё за 12 сессий и три месяца с моей поддержкой.