Александр Бортняк — коуч

Как принимать финансовые решения в 2 раза быстрее и без сожалений

Новости Бизнес-коучинг
Если вы ежедневно принимаете решения, от которых зависят обороты компании, прибыль и команда, вы знаете: одиночество на вершине — реальность. С кем обсуждать стратегию, если с партнерами это переговоры, а с подчиненными — потеря субординации?
Ответ на вопрос: с бизнес-коучем. Вот только как получить от него максимум, вместо «приятной беседы»?
Исследования показывают: 80% людей, прошедших бизнес-коучинг, отмечают повышение уверенности в себе, а 70% — улучшение рабочих показателей. Правда это работает, только если вы сами правильно выстраиваете процесс.
🔗Источник: International Coaching Federation (ICF), Global Coaching Study

3 жестких правила для максимальной отдачи от бизнес-коучинга

1. Фокус на «слепых зонах»

Лица принимающие решения страдают «проклятием знания». Поэтому нужен человек, который укажет на то, что скрыто за шорами операционки. Без обучения, без советов и ценных указаний.
В исследовании Harvard Business Review приводятся данные: генеральные директора, получавшие обратную связь от бизнес-коучей и менторов, значительно быстрее и успешнее корректировали стратегию.
🔗 Источник: Harvard Business Review, «What CEOs Really Think of Their Board» (2009) и сопутствующие материалы по executive coaching
✅ Вывод: Ищите того, кто укажет на ваши когнитивные искажения. Деньги вы считать умеете сами.

2. Принцип «Куба»: изоляция от текучки

Исследование McKinsey показало, что топ-менеджеры тратят менее 3% своего времени на настоящее стратегическое планирование. Остальное — операционка.
🔗 Источник: McKinsey & Company, «The strategic yardstick you can’t afford to ignore»
✅ Вывод: Сессия с бизнес-коучем — это серьёзная работа. Требуйте от себя и от коуча полного погружения в стратегию, без оглядки на операционку.

3. Измеримый результат на входе и выходе

Если вы принимаете финансовые решения, вы привыкли считать всё.
Согласно мета-анализу Manchester Review (и более поздним исследованиям PwC), компании, которые использовали внешний коучинг для руководителей, получили ROI на уровне 5,7 раз от затрат. Ключевой фактор успеха там — постановка конкретных бизнес-KPI до начала работы.
🔗 Источник: PwC и ICF, «Maximizing the ROI of Executive Coaching» (исследование, подтверждающее данные Manchester Review)
✅ Вывод: Уделите время постановке целей и выбору KPI для работы с коучем. Кстати, обычно именно для этого есть установочные сессии.

💡Резюме

Хороший бизнес-коуч для руководителя — это «зеркало заднего вида» и «навигатор» одновременно. Спасает от столкновения с препятствиями, которые сложно заметить самостоятельно.
Принятие решений — это про стратегию. А воплощение идей — про детали. Как я нашёл способ говорить с аудиторией через одежду: история моего союза с брендом «РЕПУХÁ».