Целей, когда я пришёл на коучинг лидерства было несколько: это естественно умение работать с командой, понимать, как строить команду, как наладить взаимодействие между моим персоналом, в первую очередь с руководителями первого уровня. Как правильно обучать команду. Как правильно делегировать свои функции, потому что моя проблема, как, наверное, у большинства руководителей — мы не умеем делегировать.
Мне стало проще. Я стал принимать активное участие в обучении своих сотрудников, это крайне важно, причём я вижу по качеству сделанной работы, в первую очередь подготовленной документации, что это уже приносит свои плоды. Хотя, казалось бы, только третий месяц коучинга. Мне приятно, я надеюсь, что это только начало. Мне проще стало делегировать свои полномочия, проще наладить работу без меня, когда я могу заниматься одними делами, а мой коллектив делами другими, которыми раньше занимался тоже я. Так вот, экономия ресурса времени, без потери качества — это самый главный профит и результат лидерского коучинга.
Я бы рекомендовал обратиться к Александру в первую очередь руководителям любого уровня, любых предприятий, а также собственникам бизнеса. У коучинга лидерства есть специфика, но все люди, которые имеют активное общение с другими людьми, которые постоянно в режиме нон-стоп имеют различного круга вопросы, которые требуют нестандартных решений, они все получат бесценный опыт при прохождении коучинга лидерства.
Теги: бизнес коучинг отзывы коучинг лидерства, коучинг предпринимателей, бизнес-коучинг, Москва
Я бы рекомендовал обратиться к Александру в первую очередь руководителям любого уровня, любых предприятий, а также собственникам бизнеса. У коучинга лидерства есть специфика, но все люди, которые имеют активное общение с другими людьми, которые постоянно в режиме нон-стоп имеют различного круга вопросы, которые требуют нестандартных решений, они все получат бесценный опыт при прохождении коучинга лидерства.
Теги: бизнес коучинг отзывы коучинг лидерства, коучинг предпринимателей, бизнес-коучинг, Москва