Целей, когда я пришёл на коучинг лидерства было несколько: это естественно умение работать с командой, понимать, как строить команду, как наладить взаимодействие между моим персоналом, в первую очередь с руководителями первого уровня. Как правильно обучать команду. Как правильно делегировать свои функции, потому что моя проблема, как, наверное, у большинства руководителей — мы не умеем делегировать.