Запрос: разобраться как привлекать в компанию ценных сотрудников и отсеивать потенциально опасных.
За Понедельник и Вторник провели 4 собеседования на роль Проджект менеджера и вот итог:
Табличка/Шпаргалка очень помогает, т.к. теперь есть четкий план, который помогает «на изи» проверить кандидата на необходимые критерии. Таким образом отсеял двух кандидатов уже к 10-й минуте интервью, что здорово облегчает жизнь. Еще немного доработаю в плане вопросов — для себя, чтобы по каждому критерию можно было задать 2 вопрос как минимум и буду более ответственно подходить к собеседованию сотрудников.
Табличка/Шпаргалка очень помогает, т.к. теперь есть четкий план, который помогает «на изи» проверить кандидата на необходимые критерии. Таким образом отсеял двух кандидатов уже к 10-й минуте интервью, что здорово облегчает жизнь. Еще немного доработаю в плане вопросов — для себя, чтобы по каждому критерию можно было задать 2 вопрос как минимум и буду более ответственно подходить к собеседованию сотрудников.
Если придется как-то одним словом назвать то, чему ты меня научил — осознанность.
Это что касается подбора новых кандидатов.
Что касается уже имеющихся сотрудников:
Стоит небольшая задача на пару месяцев вперед — выбрать того, кто бы смог стать лидом небольшой команды аккаунт-менеджеров. В целом прошелся обычными беседами на первом этап, но, есть парочка кандидатов, которые кажутся сильными, но при этом есть и сильные сомнения, из-за некоторых их качеств. В одном из случаев мне помог инструмент проективный тест. Не сказать, что получилось идеально и я прям все понял, но я оценил склонность к планированию и основные «моё» кандидатов и понял, что мы пока били мимо.
Спустя время хочу пройтись по всей команде этим тестом, попробовать направить их в нужное русло и посмотреть, что из этого выйдет.
Спустя время хочу пройтись по всей команде этим тестом, попробовать направить их в нужное русло и посмотреть, что из этого выйдет.
Что касается себя:
«Как ты со мной, так и я с тобой» — это для меня было тяжелой ношей, как я сейчас это понимаю. В некоторых случаях это приводило к концу «общения» с некоторыми людьми, просто потому что вот так.
Сейчас активно работаю над тем, чтобы принимать людей такими, какие они есть, тем более когда речь идет не о работе и пр. Надеюсь, что смогу избавиться от этого качества, что в итоге поможет мне и в работе.
Сейчас активно работаю над тем, чтобы принимать людей такими, какие они есть, тем более когда речь идет не о работе и пр. Надеюсь, что смогу избавиться от этого качества, что в итоге поможет мне и в работе.
Как итог коучинга:
Ты помог мне в тех местах, где я «плавал» и не мог определиться, что и как корректно делать.
Помог смотреть на персонал с другого угла, более широкого и руководительского, а также здорово указал на мои проблемы, что облегчает мне работу над собой!
Помог смотреть на персонал с другого угла, более широкого и руководительского, а также здорово указал на мои проблемы, что облегчает мне работу над собой!