Командный коучинг — это способ групповой работы, который помогает раскрыть потенциал каждого члена команды и команды в целом для достижения общих целей.
Навигация по статье:
Во время сессий команда, при поддержке коуча, выполняет следующие действия:
Коуч не предлагает готовых решений или советов. Он помогает команде понять свои сильные стороны и возможности, а также найти наилучшие пути для достижения поставленных целей.
Главная цель командного коучинга — создать атмосферу, в которой каждый член команды может свободно высказывать свои идеи и предложения, зная, что его мнение будет услышано. Как раз такой подход даёт возможность почувствовать «крылья за спиной» участникам.
- Анализирует текущую ситуацию по критериям эффективности.
- Определяет необходимые изменения.
- Планирует шаги для достижения коллективного результата.
Коуч не предлагает готовых решений или советов. Он помогает команде понять свои сильные стороны и возможности, а также найти наилучшие пути для достижения поставленных целей.
Главная цель командного коучинга — создать атмосферу, в которой каждый член команды может свободно высказывать свои идеи и предложения, зная, что его мнение будет услышано. Как раз такой подход даёт возможность почувствовать «крылья за спиной» участникам.
Отличие командного коучинга от тренинга
Цели
Тренинг направлен на передачу знаний и навыков участникам, чтобы они могли применять их в своей работе. Командный коучинг, в свою очередь, ориентирован на развитие команды и помогает ей найти новые способы работы и взаимодействия.
Фокус
В тренинге акцент делается на конкретных темах или навыках, которые участники должны освоить. Командный коучинг больше фокусируется на процессе развития команды в целом, улучшении взаимодействия, решении конфликтов и достижении общих целей.
Методы
Тренинг обычно довольно директивен и включает в себя лекции, упражнения, ролевые игры и другие формы обучения. Они направлены на передачу информации и навыков участникам. Командный коучинг же основан на партнёрстве: диалоге, вопросах, рефлексии и поддержке команды в процессе изменений.
Временные рамки
Тренинги обычно более короткие. В командном же коучинге часто требуется сопровождение команды в течение определённого периода времени для достижения наилучших результатов.
Участие
В тренингах часто присутствует односторонняя передача информации от тренера к участникам. Хотя также могут быть предусмотрены интерактивные упражнения, которые позволяют участникам активнее взаимодействовать. В командном коучинге же акцент делается на участии всех членов команды, их взаимодействии и вкладе в общий процесс.
Результаты
Тренинги часто оцениваются по конкретным критериям, например, уровню знаний или навыков, которые были усвоены участниками. Командный же коучинг ориентирован на изменение поведения и динамики работы команды в целом. Это может потребовать времени для заметных результатов.
Инструменты командного коучинга
Инструментарий командного коучинга включает в себя различные методы, которые помогают улучшить коммуникацию, развить навыки сотрудничества, повысить уровень доверия и сплочённости в команде.
Один из таких методов — командные игры и упражнения. Они позволяют улучшить взаимодействие между членами команды, развить навыки сотрудничества и повысить уровень доверия.
Работа с метафорами и визуализациями также является эффективным инструментом командного коучинга. Она помогает лучше понять сложные концепции, находить нестандартные решения, сформулировать общее видение и ценности.
Открытые дискуссии и обмен опытом создают безопасное пространство для обсуждения идей, мнений и опыта. Это способствует обмену знаниями и опытом между членами команды, помогает находить новые решения и укреплять взаимоотношения.
Обратная связь и взаимная поддержка также играют важную роль в командном коучинге. Коучи учат давать и получать конструктивную обратную связь, а также оказывать поддержку в достижении целей.
Мозговой штурм — это эффективный метод принятия решений при коллективном обсуждении. Главное условие — неограниченная свобода выражения идей.
Новая обстановка позволяет людям вести себя максимально естественно. В непривычных условиях их гораздо легче объединить и синхронизировать, чем в привычной среде.
Выбор инструментов и техник зависит от целей коучинга, специфики команды и предпочтений коуча.
Один из таких методов — командные игры и упражнения. Они позволяют улучшить взаимодействие между членами команды, развить навыки сотрудничества и повысить уровень доверия.
Работа с метафорами и визуализациями также является эффективным инструментом командного коучинга. Она помогает лучше понять сложные концепции, находить нестандартные решения, сформулировать общее видение и ценности.
Открытые дискуссии и обмен опытом создают безопасное пространство для обсуждения идей, мнений и опыта. Это способствует обмену знаниями и опытом между членами команды, помогает находить новые решения и укреплять взаимоотношения.
Обратная связь и взаимная поддержка также играют важную роль в командном коучинге. Коучи учат давать и получать конструктивную обратную связь, а также оказывать поддержку в достижении целей.
Мозговой штурм — это эффективный метод принятия решений при коллективном обсуждении. Главное условие — неограниченная свобода выражения идей.
Новая обстановка позволяет людям вести себя максимально естественно. В непривычных условиях их гораздо легче объединить и синхронизировать, чем в привычной среде.
Выбор инструментов и техник зависит от целей коучинга, специфики команды и предпочтений коуча.
Роль и предназначение коучинга на разных этапах становления команды
На этапе формирования команды, когда участники только знакомятся друг с другом, коучинг помогает прояснить ожидания каждого члена команды относительно совместной работы и общей цели.
На стадии «шторма», когда в команде возникают конфликты и напряжённость, коучинг может помочь снизить конфликтность и направить энергию сотрудников на решение общих задач. Также коучинг позволяет определить вклад каждого участника в общий результат.
На этапе разработки правил и норм работы в команде коучинг может помочь в их создании.
На этапе эффективного функционирования коучинг может помочь в решении текущих задач проекта, например, в разработке новых направлений развития или уточнении стратегии.
На стадии завершения проекта коучинг позволяет оценить результаты совместной работы, выявить её сильные и слабые стороны, прояснить роль каждого участника в достижении результатов и поддержать уважение и благодарность участников друг к другу.
На стадии «шторма», когда в команде возникают конфликты и напряжённость, коучинг может помочь снизить конфликтность и направить энергию сотрудников на решение общих задач. Также коучинг позволяет определить вклад каждого участника в общий результат.
На этапе разработки правил и норм работы в команде коучинг может помочь в их создании.
На этапе эффективного функционирования коучинг может помочь в решении текущих задач проекта, например, в разработке новых направлений развития или уточнении стратегии.
На стадии завершения проекта коучинг позволяет оценить результаты совместной работы, выявить её сильные и слабые стороны, прояснить роль каждого участника в достижении результатов и поддержать уважение и благодарность участников друг к другу.
Важность командного коучинга для развития компаний
Командный коучинг играет важную роль в развитии компаний по нескольким причинам:
1. Повышение производительности. Командный коучинг помогает оптимизировать работу команды, выявлять и устранять препятствия на пути к достижению стратегических целей. В результате повышается общая производительность компании.
2. Развитие лидерских навыков. Обучение в рамках командного коучинга способствует раскрытию лидерского потенциала у членов команды. Это позволяет создать эффективную систему лидерства внутри компании и повысить её конкурентоспособность.
3. Улучшение взаимопонимания. Командный коучинг помогает развить взаимодействие, при котором отправитель сообщения чётко понимает, что он хочет передать, адекватно и понятно это транслирует, а принимающая сторона понимает сообщение именно так, как хотелось бы отправителю. В результате происходящих изменений команда максимально эффективно добивается нужного результата.
4. Постоянное саморазвитие. Участники командного коучинга сами ищут пути своего развития. Это позволяет им понять свои сильные стороны, зоны роста и углубить свои знания.
1. Повышение производительности. Командный коучинг помогает оптимизировать работу команды, выявлять и устранять препятствия на пути к достижению стратегических целей. В результате повышается общая производительность компании.
2. Развитие лидерских навыков. Обучение в рамках командного коучинга способствует раскрытию лидерского потенциала у членов команды. Это позволяет создать эффективную систему лидерства внутри компании и повысить её конкурентоспособность.
3. Улучшение взаимопонимания. Командный коучинг помогает развить взаимодействие, при котором отправитель сообщения чётко понимает, что он хочет передать, адекватно и понятно это транслирует, а принимающая сторона понимает сообщение именно так, как хотелось бы отправителю. В результате происходящих изменений команда максимально эффективно добивается нужного результата.
4. Постоянное саморазвитие. Участники командного коучинга сами ищут пути своего развития. Это позволяет им понять свои сильные стороны, зоны роста и углубить свои знания.
Иногда, перед тем, поставить задачи и цели на командный коучинг, предпринимателю необходимо пройти через личный экзистенциальный коучинг →.
Командный коучинг востребован в компании во многих случаях: при изменении стратегии, построении новой команды, решении конфликтов или повышении эффективности работы уже слаженного коллектива. Если что-то из этого списка отзывается — вы знаете к кому обратиться.
